品牌營銷戰，爲何需要企業級 AI「三力」

内容即品牌
，内容即産(chǎn)品。營銷是一場關於(yú)感知的戰争，而不是産(chǎn)品的戰争
。

以前，品牌賣商品給消費者，以基於剛需需求的實時競價（RTB）廣告作爲核心載體。現在，品牌賣興趣，先用内容
、興趣激活需求，再促進購買、展示分享，形成長期互動轉化閉環。

當内容生态成爲當下商業的起點，内容生産模式發生變革，降本增效成爲每個企業的關鍵詞，也随之而來産生兩大焦慮：

如何獲取更多高性價比的内容，讓内容賦能項目、賦能品牌、賦能增長(zhǎng)，賦能變(biàn)現？

如何借力内容的杠杆，實(shí)現高效生産(chǎn)、高效流轉、高效運營管理組織？

數字化浪潮下，AI 正成爲企業「内容爲中心 Content-Centric」式營銷的新寵。「Whale 帷幄」首次提出「AI 三力」概念——打造 AI 理解力、AI 創造力
、AI 運營力，爲品牌的全域内容營銷運營提供加速引擎。

在企業内部，經常會聽到這些問題：「這個月到目前爲止幾筆(bǐ)進賬，總數多少」「整理一下最近案例的最終社交媒體數據」「報(bào)銷流程到底是什麽」……

在企業外部，消費者也會經常提出标準或非标準問題：「面膜的正確(què)使用步驟是什麽」「有沒有明星同款的産(chǎn)品穿搭圖」「國外買的産(chǎn)品能在國内維修嗎」……

以往面對這些問題，企業需要費時費人一一問詢，現在則将内容集中整合，通過「AI 知識庫」體系建立上下統一的理解，確保員工對企業的認知，消費者對品牌 / 産品的認知。

帷幄幫(bāng)助品牌打造「AI 理解力」，用大模型的認知能力，來處(chù)理企業的私有數據和需求：一方面
，實現對數據、文本、圖片和視頻内容的應用與理解；另一方面，實現對消費者和營銷全鏈路過程的理解與優化。

比如，它可以是 AI 企業培訓師，建立新人學習檔(dàng)案庫，提高培訓的人效比；可以是企業「百科全書」，所有的問題都有明確(què)的答案；可以是 AI 客服，對消費者不僅能提供情緒，還能支持多輪對話，給出最優的應答。

它可以是數據分析助手，瞭(le)解區域熱力
，判斷爆品和待爆品，一鍵生成可視化報(bào)告；也可以是營銷專家，對消費者進行全面洞察，優化最佳的消費者動線，優化溝通話術、産品售賣話術，讓後續營銷策略執行更得心應手。

内容的生命周期越來越短，内容的數量要求也急劇增加。消費(fèi)者擁有屏幕的選擇權，在 3 秒的浏覽速度下需要極(jí)具新鮮感的内容。

不變(biàn)的人力，劇增的内容，如何確(què)保高質量、高效率的内容生産，以及在「内容母版」下的内容快速疊代和流轉？

帷幄幫(bāng)助企業構建「AI 創(chuàng)造力」，将深度内容和新鮮感作爲支點，打造企業超級個體。

借助企業級 AIGC，無論是文本、圖片、視頻，都能通過更簡單(dān)的操作，更簡易的描述，提高企業内容的創(chuàng)新性和效率，玩轉社交平台，Get 營銷新技能
。

比如，通過「AI 模型訓練」來定制具備品牌調性的文案風格，有梗有料，統一品牌的文風人設；拿捏直播間，生成有梗且合規的直播帶貨腳本；輕松搞定各類社交營銷渠道，覆蓋 30+ 營銷場景。

比如，通過「模型微調」來打造具備品牌調性的商業化圖片，在大圖時代中讓你的品牌更吸睛；從簡單的産品圖，到有倒影質感的替換背景，從 2D 的品牌 IP 形象到 3D，確保投流渠道和圖片的匹配度。

繁複和耗人力的勞動大大增加瞭(le)工作成本。帷幄幫(bāng)助品牌提升「AI 運營力」，無論線上還是線下，都可以通過 AI 來打造高「人效比」。

在線上，「AI 内容評估」快速檢測違規詞、圖片視覺使用标準、有效期權限等，讓人力更多時間專注於更有價值的工作上；「AI 批量創作工具」能在最短的時間生成多個 SKU 的千人千面内容，投放於營銷活動中；「AI 内容管理」根據需求定義标簽及多級别标簽，方便對海量素材多維查找、快速檢索。

在線下，「AI 巡檢管理」打通線上線下一體化巡檢，從員工衣著到在崗情況等，做到閉環式管理門店運營标準，可視化監控門店作業規範；「AI 客服質量評估」讓銷售服務可量化評估，預置銷售流程話術規範，自動評價打分，打開線下銷售過程的黑盒。

結語

以上就是品牌在當下營銷競争中所必備(bèi)的企業級 AI 營銷三大「基本力」：AI 理解力、AI 創(chuàng)造力、AI 運營力。

通過打造統一的内容理解能力、符合品牌調性的内容生産(chǎn)能力、高效的标準運營能力，以及私有化的 AI 模型訓練能力，帷幄将幫(bāng)助企業更好地擁抱數字化營銷浪潮。