店外營銷吸睛,店内體驗升級丨餐飲品牌如何「吃」透數據?

2022-07-27 17:17:04
疫情沖擊後的餐飲行業越來越「卷」,食客們也更偏向有品牌、有規模的餐飲店 ,日益規模化、标準化的連鎖餐飲品牌優勢逐漸凸顯。對於(yú)連鎖餐飲品牌而言,線上業務交易數據、線下用戶行爲數據都能幫助決策者深入洞察消費者需求,優化門店運營和營銷宣傳。然而,數據採集不全面、數據分析不到位、數據轉化缺方法等問題,嚴重制約瞭(le)企業長遠布局 ,也爲實際落地的門店運營帶來重重困擾:




  • 同品類(lèi)、同面積(jī)的餐廳,爲什麽有些門店需要更多服務員?

  • 爲什麽(me)有些餐位是顧(gù)客不願意入座的?

  • 爲什麽(me)單(dān)次上座率總是徘徊不前?

  • 爲什麽沒有客人主動(dòng)爲我們拍照宣傳(chuán)?

  • 爲什麽促銷活動(dòng)讓利越來(lái)越大,卻收效甚微?

  • 怎麽挖掘更多顧(gù)客,應該(gāi)爲他們提供怎樣的服務?


基於(yú)對品牌已有線上、線下數據資産的充分盤活與利用,Whale 帷幄的空間數據研究産品 SDP 能幫(bāng)助品牌找準角度、優化空間服務設計。通過對線下客流數據的合規獲取與高效分析 ,SDP 可以賦能門店優化店内外設計 ,從而提升顧客從店外關注到店内用餐的整體用餐體驗。



01 
深挖店内空間價值



1)優化不同「區域」桌椅布置


根據人數、批次分析不同消費(fèi)人群的差異性選座習慣(guàn),優化門店不同區域、不同類型的座位設置。以咖啡廳消費(fèi)區布置爲例:


  • 高腳凳:更注重實用性,适合商務人士,可提高流轉率。木制的高腳凳座位有靈活的空間組合方式,店鋪營銷較飽(bǎo)和時,可以将沙發換成木頭桌椅,帶(dài)來更高的坪效 。

  • 沙發 :更注重舒服度,适合較悠閑的顧客,可提高體驗感。最好将舒适的沙發區域布置在門店角落、過道深處(chù)等區域,避開店内顧客動(dòng)線熱區,爲低人氣區域賦予新價值。


通過分析不同類型顧客對(duì)不同類型座椅的偏好,餐飲門店可以合理配置不同消費區域顧客的「最佳逗留時長(zhǎng)」,比如連鎖咖啡廳可以根據不同座椅類型設置「一小時椅,三小時沙發」等。

2)優化不同「時段」桌椅布置
根據門店客座率和熱力分布特點(diǎn),按不同時段,對(duì)門店不同類型的座椅進行數量配比優化。如咖啡廳分别統計早、午、晚三個時段的店内所有座位平均客座人數,分析得出:


  • 小桌:全天都很受顧客青睐,其中靠窗的二人沙發位尤其受歡迎。

  • 長桌:常被分開成面對面的小桌單(dān)獨利用,總體利用率並(bìng)不高 。

  • 吧台:全天利用率都不高,無論是面向窗外還(hái)是面向櫃(guì)台。


通過不同時段顧客對不同類型桌椅的青睐程度分析,可對桌椅配比進行适當(dāng)調整,如将長(zhǎng)桌、吧台拆分爲2人桌的比例提高。另外 ,客座率提升、占桌率提升、桌椅使用效率提升,也可促進營業額升高。



3)陪同消費現象洞察與利用


SDP 能通過 AI 攝像頭合規採集排隊區域信息,判斷其中是否有群聚性現象 ,進而判斷是否有陪同行爲。門店即可對陪同消費現象進行實時跟進,確(què)保店員及時知曉,並(bìng)配以主動推薦等方式去觸達潛在的消費可能、撬動業績增長。




02 
優化店外設計,數據撬動(dòng)增長(zhǎng)



1)善用 A/B test,優化店外營銷


店外展架是餐飲門店最常用的營銷引流方式,而關(guān)注率、進店率變(biàn)化則最能反應門店營銷效果。

SDP 幫(bāng)助品牌使用 A/B test 方法,制定精細化營銷策略並(bìng)根據小數據快速驗證營銷方案:指定兩種展架設計,選取同質門店各 5 家進行 1 周測試,觀察關注率與進店率,根據對比結果選擇更優方案,並(bìng)歸因疊代指導下一次方案設計。



2)抓住偶然因素,提升進店率


結合天氣變(biàn)化等因素,合理分析進店率等相關(guān)指标,掌握每日進店率變(biàn)化(峰谷分析、驟增/降分析)、周末/節假日進店率變(biàn)化、量化分析關(guān)聯度(天氣/溫度&進店率、占座率&滿座率)等。

在低溫雨雪或高溫曝曬天氣時,門店可以提供免費落座等候、充電寶(bǎo)外借、雨傘買贈營銷活動等,對已在商圈内/滞留商圈附近的顧客進行引流。由於(yú)這些變化因素更疊較快,品牌可以授予門店更高的應對權限,在店鋪内置活動展架等物料,讓門店得以快速靈活響應。



3)單門店挖個性,多門店挖共性


門店的精細化分類是品牌線下生意實現精細化運營的基礎。以進店客流、進店率爲指标,SDP 能夠幫(bāng)助品牌構建門店排行榜,並(bìng)支持自定義門店分級,爲總部挑選出「标杆門店」與「待調整門店」。

結合實際業務與數據分析,總部能對各門店進行亮點&缺失點歸因溯源,追溯其在門店選址、空間設計、會員運營、導購管理、營銷設計等方面的長處與短闆,並(bìng)結合門店調研形成精細化分析報(bào)告,制定單店的調整策略,同時挖掘品牌多店的經營共性,最終整體撬動品牌增長。


連鎖餐飲品牌的多家門店或許會因爲區域、地段、人員的不同而遭遇不同的經營問題,但當品牌開始重視空間數據的價值釋放,並(bìng)體系化地借用數字化力量,對其門店經營問題進行追蹤處理並(bìng)形成瞭(le)一套可量化的标準後,企業決策便将從「拍腦門」轉向「用數據說話」,增效降本同時也利於企業長遠布局、強化品牌建設,品牌的未來将更加值得期待。


成就商業增長